¿Que tipo de cultura es Google porque ?

Google tienen una cultura interna de trabajo donde se puede trabajar desde espacios compartidos modernos con diseños de interiores de vanguardia en oficinas corporativas. Es normal trabajar en sofás, cojines en el suelo o al aire libre. La forma de trabajo en las oficinas de Google en California y cómo y dónde trabajan los googlers. Los espacios son amplios y coloridos. Tiene muchos espacios recreativos y no hay un lugar fijo de trabajo: tu laptop y auriculares son tu lugar de trabajo.

¿A través de que elementos culturales se transmite la cultura de Google?

Conviven en los espacios de trabajo mesas de pool, futbolines, mesas de ping pong, y una especie de sofás que se cierran como una cápsula para echarse una siesta express en algún momento que se necesite ya que las jornadas de trabajo pueden ser de 12 y hasta 14 hs diarias. Además tienen dentro de las instalaciones peluquería, tintorería y consultorios médicos.

El reconocido chef Charlie Ayers prepara los menúes del comedor. Los googlers pueden acceder en forma ilimitada y gratis a snack rooms con gominolas, cereales, nueces, zumos de frutas, batidos y capucchinos. Para los fundadores la comida es clave para la productividad: “Ningún googler debe estar lejos de una micro-kitchen con snacks y comida” por ello además de las cafeterías y restaurantes, hay micro cocinas repletas de comidas y bebidas.

¿Como funcionan los agentes organizacionales en Google?

Agente de organización:  

La dirección de la empresa esta directamente orientada hacia los colaboradores, todos están comprometidos e identificados con la empresa 

Agente Motivación: 

Orienta a los colaboradores a cumplir metas y establecerse unas nuevas con el fin de alcanzar mayor productividad en la empresa.

Agente Orgullo: 

Los colaboradores se sienten orgullosos por pertenecer a una empresa tan prestigiosa como Google

¿Que expresiones de cultura organizacional tiene mas énfasis en google?

 Las empresas pequeñas también pueden incorporar retos para crear una cultura corporativa divertida. Nosotros tenemos una competencia anual de cocina, juegos de ping pong y torneos de futbol. También participamos en el Ice Bucket Challenge.

Casi todas estas ideas son gratis y divertidas. Las organizaciones también pueden ofrecer una pequeña recompensa para los ganadores, como una tarjeta de regalo para un restaurante.

tanto la juventud como los filtros que utiliza Google para seleccionar a su personal forman la mayoria de sus expresiones culturales, tales como: saludar en varios idiomas, ser empaticos entre compañeros de trabajo, distribueyn las tareas mucho mas rapido etc.

CRITICA A LA CULTURA DE GOOGLE

Google, lo mejor y lo  más volátil

Google destaca por ser una de las mejores empresas para trabajar, un sin número de revistas que hacen un listado de dichas empresas coinciden en ello, sin embargo hay un detalle que se le escapa a google.

Según ellos mismos, la edad para trabajar en google no debe pasar los 30 años, siendo este su mayor atributo, la juventud del personal que trabaja allí. La cultura organizacional depende mucho de esto, puesto que los empleados se sienten mucho más identificados, la interacción de estos suele ser mucho más afectiva, formando un grupo humano con características similares.

Los millenials jóvenes nacidos a partir de 1980 y que son en su mayoría nativos digitales, conocen de las necesidades de google, porque son o fueron y serán parte del público objetivo de este gigante tecnológico.

El error pragmático resulta la exigencia en la edad para trabajar allí, ya que la línea de carrera se acorta demasiado, estableciendo limites en el desarrollo profesional de muchos de estos empleados que pueden quedar estancados en solo sus conocimientos, sin aumentarlos.

Las organizaciones deben conseguir que el desarrollo profesional sea una estrategia empresarial clave si quieren sobrevivir en un entorno empresarial cada vez más competitivo y global. En la era de la información, las empresas competirán más a través de los conocimientos, habilidades y capacidad de innovación de los trabajadores que con su capacidad productiva o el interés por los costes laborales. Puesto que el desarrollo profesional desempeña un papel central a la hora de garantizar una mano de obra competitiva, no puede ser un programa de baja prioridad que sólo se ofrezca durante los momentos de bonanza económica. La gestión de competencias que los individuos, grupos y la organización en su conjunto poseen es un aspecto clave desde la perspectiva estratégica de los recursos humanos. Representa el saber-hacer de la empresa y es fundamental detectar cuáles de esas competencias son las que le proporcionan a la organización algún tipo de ventaja competitiva, así como la capacidad que tiene la misma para sostener en el tiempo esta ventaja. La gestión de competencias se completa con la gestión del potencial, que nos muestra la capacidad presente para adquirir o generar competencias futuras. Esta parte del trabajo analiza temas estratégicos de desarrollo profesional que deben afrontar las empresas: competencias distintivas de la empresa, incorporación y orientación de los nuevos trabajadores, estabilización profesional, doble trayectoria profesional, obsolescencia de las habilidades, equilibrio trabajo-familia, pérdida del puesto de trabajo y jubilación.

La estabilidad laboral es una de las motivaciones más importantes para que un colaborador pueda desarrollar más sus habilidades sin sentirse presionado a perder su trabajo.

La línea de carrera en google no existe o quizá muy pocos llegan a hacerlo, muchos ex empleados se han quejado de este error en la cultura de google al punto de sentirse decepcionados de trabajar allí.